2025 İDADER İdari İşler ve Tesis Yönetimi Araştırması

Ücretler, Yetkinlikler ve Mesleğin Geleceği Üzerine Derinlemesine Bir Okuma

GİRİŞ

İdari İşler Neden Hâlâ Anlaşılamıyor?

İdari İşler ve Tesis Yönetimi, bir kurumun yalnızca fiziksel alanlarını değil; insanını, bütçesini, risklerini ve iş sürekliliğini yöneten çok katmanlı bir disiplindir. Ofislerin açık kalmasını, fabrikaların durmamasını, çalışanların güvenliğini, tedarikçilerin sürekliliğini ve bütçelerin kontrol altında tutulmasını sağlayan bu fonksiyon, iş dünyasının en kritik ama en az görünür alanlarından biridir.

Bugün birçok organizasyonda idari işler hâlâ “destek” başlığı altında konumlanmakta; yönettiği bütçe büyüklüğü, operasyonel karmaşıklık ve insan yükü yeterince hesaba katılmamaktadır. Tam da bu nedenle, İdari ve Tesis Yöneticileri Derneği (İDADER), bu mesleğin hak ettiği yeri alması, standartlarının oluşması ve profesyonellerinin güçlenmesi için aktif bir rol üstlenmektedir.

Bu araştırma, İDADER’in bu misyonuyla birebir örtüşecek şekilde, 2025 yılı itibarıyla Türkiye’de idari işler ve tesis yönetimi alanının ücret, yetkinlik ve organizasyon gerçekliğini bütüncül biçimde ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır.

Spot:“İdari işler, görünmeyen ama her şey durduğunda ilk fark edilen fonksiyondur.”

ARAŞTIRMANIN KAPSAMI VE YAKLAŞIMI

Sayıların Ötesinde Bir Okuma

Araştırma, Türkiye genelinde idari işler ve tesis yönetimi alanında görev yapan 204 profesyonelin katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Çalışma; 19 il, 25 sektör ve 11 farklı unvanı kapsayacak şekilde tasarlanmıştır. Ancak bu araştırmanın amacı yalnızca sayısal bir tablo sunmak değil, sayıların arkasındaki yapısal gerçekliği anlamaktır.

Bu nedenle analizler; maaşların yanı sıra şirket yapısı, sektör, lokasyon, yaş, mezuniyet, yabancı dil bilgisi, cinsiyet ve kariyer yolu gibi başlıklarla birlikte ele alınmıştır.

GENEL ÜCRET FOTOĞRAFI

Ortalama Maaş Ne Söylüyor, Ne Gizliyor?

2025 yılı itibarıyla araştırmaya katılan idari işler ve tesis yönetimi profesyonellerinin ortalama net maaşı 78.833 TL olarak ölçülmüştür. Ancak bu ortalama, sektördeki gelir dağılımının genişliğini gizleyen bir göstergedir. Gerçekte ücretler; 30.000 TL bandından 180.000 TL’nin üzerine kadar uzanan oldukça geniş bir yelpazeye yayılmaktadır.

Bu tablo, idari işler alanında maaşların tek bir kritere göre değil, birçok değişkenin birleşimiyle belirlendiğini göstermektedir.

Alıntı Kutusu:

“Aynı unvan, aynı deneyim, farklı şirket yapısı: Sonuç bambaşka maaşlar.”

UNVAN VE MAAŞ ARASINDAKİ GERİLİM

Sorumluluk Artıyor, Ücret Aynı Hızda Geliyor mu?

Unvan bazlı analizler, idari işler fonksiyonunda maaş artışlarının her zaman sorumluluk artışıyla paralel gitmediğini ortaya koymaktadır. Direktör ve Genel Müdür Yardımcısı seviyelerinde maaşlar ciddi biçimde sıçrarken, orta kademe yöneticilerde bu artış belirgin biçimde yavaşlamaktadır.

Özellikle müdür, kıdemli uzman ve takım yöneticisi seviyelerinde; milyonlarca liralık bütçeler, onlarca tedarikçi ve yüzlerce outsource çalışan yönetilmesine rağmen, ücretlerin görece sınırlı kaldığı görülmektedir.

Spot:“İdari işlerde en ağır yük, çoğu zaman orta kademenin omuzlarındadır.”

ŞİRKET YAPISI VE KURUMSAL KÜLTÜRÜN ÜCRETE ETKİSİ

Aynı İş, Farklı Organizasyon, Farklı Değer

Araştırma, şirket yapısının ücretler üzerinde belirleyici bir etkisi olduğunu net biçimde ortaya koymaktadır. Çok uluslu şirketler ve holding yapıları, idari işler fonksiyonunu daha stratejik konumlandırmakta; bu durum maaşlara ve yan haklara doğrudan yansımaktadır.

Buna karşılık, daha küçük veya aile şirketi yapılarında idari işler çoğu zaman operasyonel bir rol olarak görülmekte, bu da ücret seviyelerini aşağı çekmektedir. Bu fark, idari işler profesyonelleri için şirket seçiminin kariyer kadar kritik olduğunu göstermektedir.

SEKTÖR VE LOKASYON

İstanbul’da Çalışmak Daha Fazla Kazandırıyor mu?

Büyük şehirlerde, özellikle İstanbul’da maaşlar nominal olarak daha yüksek görünmektedir. Ancak yaşam maliyetleri, ulaşım süresi ve iş yoğunluğu dikkate alındığında, reel kazanç farkı ciddi biçimde azalmaktadır. Buna karşılık bazı Anadolu şehirlerinde daha düşük maaşlar, daha dengeli bir yaşam sunabilmektedir.

Sektörel açıdan bakıldığında; hızlı tüketim, bankacılık ve e-ticaret gibi sektörlerde ücretler yukarı yönlü ayrışırken, üretim, lojistik ve hizmet sektörlerinde ücret baskısı daha belirgindir.

Spot:

“Maaş yüksekliği değil, sürdürülebilirlik belirleyici olmaya başladı.”

YAŞ, DENEYİM VE KARİYER ZAMANI

Müdür Olmak Kaç Yıl Alıyor?

Araştırma sonuçları, idari işler alanında kariyerin uzun soluklu olduğunu göstermektedir. Müdür seviyesine ulaşmak için ortalama 10–12 yıl, daha üst roller için ise 15 yıla varan bir deneyim gerekmektedir.

Bu durum, genç profesyoneller için sabır ve planlama gerektirirken; kurumlar için de net kariyer yolları tanımlamanın önemini ortaya koymaktadır.

---

MEZUNİYET VE YABANCI DİL

Maaşları Yukarı Taşıyan En Güçlü Kaldıraç

Araştırmanın en net içgörülerinden biri, yabancı dil bilgisinin maaş üzerindeki çarpan etkisidir. Yabancı dili ileri seviyede olan profesyoneller, aynı unvan ve deneyime sahip meslektaşlarına göre çok daha yüksek gelir elde etmektedir.

Eğitim seviyesi de bu tabloyu desteklemektedir. Yüksek lisans ve sertifikasyon, özellikle yönetici rollerine geçişte belirgin bir avantaj sağlamaktadır.

Alıntı Kutusu:“Yabancı dil artık CV süsü değil, maaş belirleyicisi.”

---

CİNSİYET VE GÖRÜNMEYEN FARKLAR

Araştırma, cinsiyetler arasında hâlen ücret farkları olduğunu göstermektedir. Bu fark, çoğu zaman doğrudan değil; yönetici pozisyonlara erişim, sektör dağılımı ve kariyer kesintileri gibi dolaylı etkenler üzerinden oluşmaktadır.

Bu alan, İDADER için yalnızca bir eşitlik meselesi değil, aynı zamanda mesleğin sürdürülebilirliği açısından da stratejik bir çalışma alanıdır.

---

MAAŞ MEMNUNİYETİ VE PSİKOLOJİK ETKİLER

Katılımcıların yaklaşık %80’inin maaşından memnun olmaması, sektör için ciddi bir uyarı sinyalidir. Bu memnuniyetsizlik yalnızca ücretle değil; belirsiz kariyer yolları, yetersiz yan haklar ve artan iş yüküyle birlikte düşünülmelidir.

---

İNSIGHT’LAR

Bu Araştırma Bize Ne Söylüyor?

Bu çalışma net biçimde göstermektedir ki:

• Yabancı dil ve yetkinlik yatırımı maaşları yukarı taşımaktadır.

• Şirket yapısı, unvandan bile daha belirleyici olabilmektedir.

• Kariyer yolu net olmayan yapılarda memnuniyetsizlik artmaktadır.

• Outsource ücret baskısı, idari işler yöneticilerinin yükünü katlamaktadır.

---

İDADER’İN ROLÜ VE SONRAKİ ADIMLAR

Mesleği Yukarı Taşıyacak Hamleler

Bu araştırma, İDADER için yalnızca bir tespit değil, bir yol haritası sunmaktadır. Dernek olarak önümüzdeki dönemde:

• Yetkinlik bazlı eğitim programları

• Yabancı dil destekli sektörel kurslar

• Sertifikasyon programları

• Kariyer yol haritaları

• Ücret ve yan hak benchmark çalışmaları

hayata geçirilerek, idari işler profesyonellerinin maaşlarını ve kurumsal değerini yukarı taşıyacak somut adımlar atılması hedeflenmektedir.

Spot:“Bu maaşlar kader değil; yetkinlik, eğitim ve standartlarla değiştirilebilir.”

---

SONUÇ

Bir Mesleğin Geleceği, Bir Derneğin Sorumluluğu

2025 İDADER Araştırması, idari işler ve tesis yönetiminin artık destek değil, stratejik bir yönetim alanı olduğunu net biçimde ortaya koymaktadır. Bu mesleğin geleceği; bireysel çabaların ötesinde, kolektif akıl, standartlar ve güçlü bir meslek örgütü ile şekillenecektir.

İDADER, bu dönüşümün merkezinde yer almaya ve sektöre rehberlik etmeye devam edecektir.